Na konkurenčním trhu potřebuje podnik motivovaný tým, aby usiloval o lepší firemní výkon. Jako standardní podnik musíme přijmout účinná opatření k povzbuzení zaměstnanců a zlepšení jejich nadšení a iniciativy. Motivace je rozhodně atraktivní léčba, která zvyšuje jejich pocit sounáležitosti a činí je neochotnými opustit vlastní společnost nebo tým.

V srpnu byli v naší výrobní dílně oceněni dva zaměstnanci za vynikající výkon a pozitivní produkci. Náš vedoucí je pochválil za jejich chování a vyjádřil své očekávání produkci. Všichni zaměstnanci jsou přesvědčeni o dokončení úkolu dalšího procesu. Zachovají si svou mysl a udrží si dobrý přístup ke zlepšení své produktivity. Navíc jasně znali své pracovní cíle a velmi si mysleli, že je dokončí. Tento proces dá zaměstnancům pocit, že nesou těžké břemeno a že jsou nepostradatelnými členy společnosti. Smysl pro zodpovědnost a výkon bude mít na zaměstnance velký motivační účinek.

Náš šéf dal těmto dvěma pracovníkům před naší výrobní dílnou 200 juanů. Když splní malý cíl a získají malý úspěch, náš šéf jim dá včas potvrzení a uznání. Od lidí se očekává respekt. S ohledem na jejich názory a přátelská varování jsou naši vedoucí ochotni přijmout rozumné návrhy. Téměř každý má rád pocit sounáležitosti. Lidé vždy doufají, že najdou lidi, kteří sdílejí stejné hodnoty a myšlení, takže budou tvrdě pracovat a vzájemně sdílet výsledky.

Zaměstnancům poskytujeme nejen hmotné povzbuzení, ale nabízíme jim i duchovní pobídky. Každý touží po uznání a ocenění a potřebuje si uvědomit vlastní hodnotu. Náš vedoucí je motivuje, aby usilovali o pracovní cíle prostřednictvím těchto dvou metod. Někdy je náš šéf pozve na večeři a zazpívá si s nimi venku. Zaměstnanci mají také svůj nápad a vždy na svých místech. Všichni zaměstnanci mají vlastní příležitost k dobrému výkonu.