Na konkurenčním trhu potřebuje podnik motivovaný tým, který usiluje o lepší firemní výkon. Jako standardní podnik musíme přijímat účinná opatření k povzbuzení zaměstnanců a ke zlepšení jejich nadšení a iniciativy. Motivace je rozhodně atraktivní způsob, jak posílit jejich pocit sounáležitosti a učinit je neochotou opustit vlastní společnost nebo tým.

V srpnu byli dva zaměstnanci naší výrobní dílny oceněni za vynikající výkon a pozitivní výsledky. Náš vedoucí je pochválil za jejich chování a vyjádřil svá očekávání ohledně výroby. Všichni zaměstnanci si jsou jisti dokončením úkolů v dalším procesu. Zachovají si dobrou mysl a pozitivní přístup ke zvýšení své produktivity. Kromě toho jasně znají své pracovní cíle a jejich splnění si velmi váží. Tento proces dá zaměstnancům pocit, že nesou těžké břemeno a že jsou nepostradatelnými členy společnosti. Pocit odpovědnosti a úspěchu bude mít na zaměstnance velký motivační účinek.

Náš šéf dal těmto dvěma pracovníkům před naší výrobní halou 200 juanů. Když splní malý cíl a dosáhnou malého úspěchu, náš šéf je časem pochválí a uzná. Od lidí se očekává respekt. Naši vedoucí jsou ochotni přijmout rozumné návrhy s ohledem na jejich názory a přátelská varování. Téměř každý má rád pocit sounáležitosti. Lidé vždy doufají, že najdou lidi, kteří sdílejí stejné hodnoty a myšlení, aby mohli tvrdě pracovat a sdílet vzájemné výsledky.

Zaměstnancům poskytujeme nejen materiální povzbuzení, ale také duchovní stimuly. Každý touží po uznání a ocenění a má potřebu uvědomit si vlastní hodnotu. Náš vedoucí je motivuje k dosažení pracovních cílů prostřednictvím těchto dvou metod. Někdy je šéf pozve na večeři a zpívání venku. Zaměstnanci mají také své nápady a jsou vždy na svých místech. Všichni zaměstnanci mají svou vlastní příležitost podat dobrý výkon.