Na konkurenčním trhu potřebuje podnik motivovaný tým, aby se usiloval o lepší firemní výkon. Jako standardní podnik musíme přijmout účinná opatření, abychom povzbudili zaměstnance a zlepšili jejich nadšení a iniciativu. Motivace je rozhodně atraktivní léčba, která zvyšuje jejich pocit sounáležitosti a nutí je neopustit svou vlastní společnost nebo tým.

V srpnu byli v našem výrobním semináři dva zaměstnanci uděleni za jejich vynikající výkon a pozitivní výrobu. Náš vůdce je pochválil za jejich chování a vyjádřil své očekávání s produkcí. Všichni zaměstnanci jsou přesvědčeni, že dokončí úkol dalšího procesu. Budou si udržovat svou mysl a udržují dobrý přístup ke zlepšení jejich produktivity. Kromě toho jasně znali své pracovní cíle a přemýšleli o dokončení cílů. Tento proces způsobí, že zaměstnanci budou mít pocit, že mají velkou zátěž a že jsou nepostradatelnými členy společnosti. Pocit odpovědnosti a úspěchu bude mít velký motivační účinek na zaměstnance.

Náš šéf dal těmto dvěma pracovníkům 200 juanů před naší produkční dílnou. Když dokončí malý cíl a získají malý úspěch, náš šéf včas poskytne potvrzení a uznání. Lidé se očekávají, že jsou respektováni. Pokud jde o jejich názory a přátelská varování, naši vůdci jsou ochotni přijmout přiměřené návrhy. Téměř každý má rád pocit sounáležitosti. Lidé vždy doufají, že najdou lidi, kteří sdílejí stejné hodnoty a myšlení, aby budou tvrdě pracovat a sdílet výsledky mezi sebou.

Nejenže dáváme materiální povzbuzení zaměstnancům, ale nabízíme jim, ale nabízíme jim duchovní pobídku. Každý je dychtivý být uznán a oceněn a musí si uvědomit vlastní hodnotu. Náš vůdce je motivuje k úsilí o pracovní cíle prostřednictvím těchto dvou metod. Náš šéf je někdy zve na večeři a zpívá s nimi venku. Zaměstnanci mají také svůj nápad a vždy na svých příspěvcích. Všichni zaměstnanci mají svou vlastní příležitost mít dobrý výkon.