Na konkurenčním trhu potřebuje podnik motivovaný tým, aby usiloval o lepší firemní výkon.Jako standardní podnik musíme přijmout účinná opatření k povzbuzení zaměstnanců a zlepšení jejich nadšení a iniciativy.Motivace je rozhodně atraktivní léčba, která zvyšuje jejich pocit sounáležitosti a činí je neochotnými opustit vlastní společnost nebo tým.

V srpnu byli v naší výrobní dílně oceněni dva zaměstnanci za vynikající výkon a pozitivní produkci.Náš vedoucí je pochválil za jejich chování a vyjádřil své očekávání produkci.Všichni zaměstnanci jsou přesvědčeni o dokončení úkolu dalšího procesu.Zachovají si svou mysl a udrží si dobrý přístup ke zlepšení své produktivity.Navíc jasně znali své pracovní cíle a velmi si mysleli, že je dokončí.Tento proces dá zaměstnancům pocit, že nesou těžké břemeno a že jsou nepostradatelnými členy společnosti.Smysl pro zodpovědnost a výkon bude mít na zaměstnance velký motivační účinek.

Náš šéf dal těmto dvěma pracovníkům před naší výrobní dílnou 200 juanů.Když splní malý cíl a získají malý úspěch, náš šéf jim dá včas potvrzení a uznání.Od lidí se očekává respekt.S ohledem na jejich názory a přátelská varování jsou naši vedoucí ochotni přijmout rozumné návrhy.Téměř každý má rád pocit sounáležitosti.Lidé vždy doufají, že najdou lidi, kteří sdílejí stejné hodnoty a myšlení, takže budou tvrdě pracovat a vzájemně sdílet výsledky.

Zaměstnancům poskytujeme nejen hmotné povzbuzení, ale nabízíme jim i duchovní pobídky.Každý touží po uznání a ocenění a potřebuje si uvědomit vlastní hodnotu.Náš vedoucí je motivuje, aby usilovali o pracovní cíle prostřednictvím těchto dvou metod.Někdy je náš šéf pozve na večeři a zazpívá si s nimi venku.Zaměstnanci mají také svůj nápad a vždy na svých místech.Všichni zaměstnanci mají vlastní příležitost k dobrému výkonu.